HMS & Kvalitet
Vårt arbeid med HMS bygger på internkontrollforskriften og er i h.t. ISO 9001
1.0 DET ER VÅR FILOSOFI AT SELSKAPET SKAL:
- Være en arbeidsplass uten ulykker og skader på personell eller eiendom
- Fastsette og nå nye mål for HMS-arbeidet
- Skape forståelse for en bedre HMS-utførelse av arbeidet
- Ha et godt miljø mellom medarbeidere
- Ha medarbeidere som tar personlig ansvar for oppdrag, kunder og bedriftens ressurser.
1.1 VI SKAL NÅ MÅLENE VED Å:
- La alle ledere med linjeansvar skal påta seg ansvar for HMS i bedriften.
- Videreutvikle systemet for ulykkesrapportering og nesten ulykker for å få en bedre oversikt over hendelser og hendelsesforløp.
- Kartlegge samarbeidet og rutinene mellom ledelsen, vernetjenesten og operatørene.
- Distribuere og gjøre kjent HMS-filosofi og HMSK-prosedyrer.
1.2 VÅRE GENERELLE PRINSIPPER FOR HMS-STYRING ER:
- HMS er et lederansvar
- HMS er et linjeansvar
- Utarbeidelse og implementering av HMS-filosofien gjøres med ledelsen som aktiv pådriver.
- Ledelsen på alle nivå foretar jevnlig en HMS-vurdering av sine respektive ansvarsområder.
- Konkrete mål for HMS-arbeidet skal utarbeides.
- Systematisere rapportering og undersøkelse av skader og tilløp til skader.
- Legge vekt på motiverende tiltak for å bedre kommunikasjonsflyten i bedriften. (Møter, rapportering etc.)
- Opplæring innen HMS skal prioriteres.
1.3 HMS-ARBEIDET SKAL ORGANISERES PÅ EN SLIK MÅTE AT:
- Ansvaret for utførelsen av HMS er utelukkende et linjeansvar.
- Det omfatter alle ansatte.
- Det innføres faste HMS-møter på flere nivå.
- God kommunikasjon skjer begge veier i hele organisasjonen.
- HMS- ansvarsområde til våre ledere er klart beskrevet.
Siste prosjekt
Sandfærhusbrua, vedlikehold/overflatebehandling
Herøysund Bru, overflatebehandling
Ta kontakt
Neptunveien 2, 7652 Verdal
+47 92 05 19 93
christer@chriger.no
